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企业管理四大法宝

发表时间:2019-04-09 15:22

中国是一个非常讲“人情”讲“关系”的国家,有时候靠“人情”刷脸,靠“关系”办事会比走流程更便捷高效。可是更多的时候,人情与关系成为了管理者身上背负的一块重重的石板,让创业者前进的步伐越来越慢,直至被最终压垮。所以,企业管理万万不可变成人情管理。企业管理的法宝就是企业文化加上管理制度加上用人制度最后是流程制度。

1.

企业文化

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  企业文化建设是为企业战略,企业管理,企业经营服务的,企业文化建设好比是超市的售货员,他要把商品推销出去,让顾客了解商品的一些特性,使用方法等。既然是为企业战略,管理,经营服务的。企业文化就应该做好宣传,让员工了解企业向何处去,企业未来如何走,企业文化建设又是一个平台,在这个平台上,无论高管还是普通员工都有沟通交流的机会。高管把企业的战略,企业管理方向,企业经营策略借助企业文化的建设推广出去。对内统一思想统一行动,对外拓展知名度,认知度。

      企业文化建设是工兵,开山修路遇水架桥。企业文化建设又事宣传兵,鼓舞士气,传递企业正能量的信息。企业文化建设是客服,为客户答疑解惑。企业文化建设又是旗帜,通过企业文化可以看出一个企业的管理水平,战略规划,和经营策略。

      企业文化是企业的晴雨表,企业文化建设要与企业的战略,管理,经营紧密结合。把企业文化建设做为粘合剂。把企业的各个要素粘合在一起形成组合拳,企业各个要素的发展才能相辅相成。企业文化的目的就是将员工的价值观与企业的价值理念绑定在一起,从而上下齐心,是使企业整体竞争力提高的管理方式。


2.

管理制度

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   其实中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到人情而不能得以实施。当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。在执行力弱化的同时,制度就像是一把刀,架着脖子往前走。

       任何一个公司,制度其实就是一个公司成员间的“信用”, 如果每个人都可以随意破坏制度,那么公司的领导层在员工的心目中就没有了“信用”。一定要按制度执行,但是也要考虑到制度的合理性。如果制度合理,就不能进行变通;如果制度不合理,则考虑人性化的变通方式。 

人性化的变通毕竟不是长久之计,即然认为制度不合理,那么就要对制度进行重新审查。所以,制定制度时,一定要谨慎;制定完之后,一定要执行。制定制度之前,要多花些时间考虑制度的合理性,同时也要考虑到可执行性。

      企业管理执行与工作的氛围有关,员工处在一个动不动就惩罚扣钱,打击,辞退的环境。与处在一个愿意时刻给人一个犯错的机会并关心其成长,教育,帮助改正的环境,其效果是不一样的。要学会善用人情,同时要做到赏罚分明,这样反而更会让下属信服,愿意跟着你干一番事业。相信每一位管理者都可以找到好的方法,兼顾制度与人情。


3.

用人制度

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      人人都知道组织的核心在于人才,但是在怎么才能得到人才,留住人才方面,却缺乏足够的办法。很多管理理论认为,只要给的工资足够高,就一定能留住人才,事情没有这么简单。地薄者大物不产,水浅者大鱼不游,树秃者大禽不栖,林疏者大兽不居。本段经文讲的便是得人留人的用人四维。

      地薄者大物不产,这句讲的是人君以德为地。孟子见梁襄王,主要是过去面试的,俩人一照面,孟子看梁襄王,望之不似人君,扭头就走。常规的面试流程还没走完,孟子就把老板给炒了,有才能的人,会持才傲物,因为他们就像千里马一样,得找到配得上他们的英雄,才肯为他所用。贤人遇到明主,不仅不会傲,而且还会心悦诚服的愿意为他肝脑涂地,所谓士为知己者死。就像当年商鞅遇到秦孝公那样。对于这样的大才来说,他们最看重的,是人主之德。

      水浅者大鱼不游,这句讲的是人君以权为水。如果君主本身就已经失权,被大臣们架空,他也就没有足够的权力可以授权给贤能之人。或者有权而不授权给贤人君子,这样的话,即便得到了贤才,他的才能也施展发挥不出来。有才能的人,因为授权不足,难以施展才能,他肯定是留不住的。

        树秃者大禽不栖,这句话讲的是人君以爵为树。对于大才,就需要足够的高职位才能配得上他的才能。当年韩信投奔刘邦,根本没有得到重用,所以他就偷偷的溜走,把刘邦给炒了。萧何知道后,大晚上的把韩信给追了回来。韩信回来后,刘邦拜他为将,给了他配得上他才能的职位,韩信这才死心塌地的留了下来。爵,讲的是封的问题,也就是职位的问题。封的问题解决好之后,接下来才是赏的问题,也就是收入薪酬的问题。

      林疏者大兽不居,这句讲的是,人君以禄为林。人愿意来上班了,给的职位也足够高,可以配得上贤才的才能,施展的空间也足够多。为什么他们也是没长期的留下来呢?为什么举朝上下,稀稀拉拉的也没几个贤能之人呢?因为贤人们立了功之后,君主不舍得赏功,所以贤人们又都跑了。

       总而言之,德足以蓄,权足以游,爵足以栖,赏足以居才是用人留人之道。

4.

流程制度

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   流程则不同于制度,它是做事的先后顺序,是教给员工做正确事情的方法和步骤。也就是说,流程是制度中可做事情的延展和细化,是制度的必要补充。企业管理之所以走入死穴,其根源也就是在此,多数企业对员工的工作没有流程化,部分企业即使有,也不科学不完善,没有达到量化的要求。流程最终能够激励员工工作的积极性,能够提升企业的效益,流程和制度在企业的管理中,二者是相辅相成的关系。


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