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企业管理的5大核心

发表时间:2019-04-03 15:45

在企业的成长过程中,磕磕碰碰在所难免!如何突破瓶颈,让企业的成长之路走得四平八稳,企业经营者需重视以下企业管理中的五大核心能力的提升。

01 企业文化

企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力,是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。


企业文化在国内最成功也是最典型的例子,就是华为的“狼性”文化。华为总裁任正非曾经归纳出狼的三大特性,并把它们应用到企业的发展管理当中,使华为在激烈的国内外竞争中依然能够不断成长。

华为之所以取得今日如此的成就,无时无刻不在表现着不屈不挠、奋勇拼搏的狼性,与华为的企业文化建设工程有密不可分的关系。

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有人说:“改变组织必先改变文化”,文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。


02 流程管理

提高企业效率的关键是流程,而实现流程管理则需从改变传统管理的一些习惯开始。


首先,打破职能习惯。大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能习惯。


其次,培养系统思维习惯。将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行有效的管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,而时间是整个流程中最重要的标准之一。


企业高层和领导需学会如何调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,以提高工作的完成效率。

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提高流程管理能更好地达到目标,主要体现在这几个方面:

1、可缩减工作周期时间,提高工作效率,改善工作质量;


2、让企业负责人不用担心下面有令不行,防止中层管理人员互相推诿责任;


3、让团队明确工作职责,使企业职能分工清晰,企业管理标准化。

学会用流程管理来调理工作排序和工作分工,这样才能对企业的整个过程进行有效的管理和控制,如此才能高效地完成工作。

03 制度管理

无规矩不成方圆,企业管理中的规矩指的就是企业的制度管理。


对于员工来说,制度管理的设置就是一把无形的枷锁,约束着他们的行为,限制着他们的自由,然而事实上,并不是所有员工都对这种约束制度特别抵触。因为若企业管理制度完善合理与实施良好,会给员工的日常工作带来便利,但如果企业实行了不适合或者过多强制性制度的话,会很容易激起员工的反抗心理,不利于团队的建设。


从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满,所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业,企业领导者找到适合自己公司体系的制度才是根本。


04 组织管理

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。而组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件,一是专业化,二是分权。


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专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。专人管专事,才能有效率有质量地完成工作。


分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情,但是某些领导却喜欢越权,不去发挥自己的专项,而喜欢涉及其他领域,且利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。


放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢,因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆地发挥所长,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?


05 计划管理

我们每个人毋庸置疑都做过计划,例如,今年夏天一定要减肥;30岁之前一定要买房买车;等等。

但是企业的计划管理和个人的计划管理不同,在实际企业管理中,我们遇到的问题更为复杂,所以企业在做计划管理时要考虑完成目标过程中会产生的各种因素。

企业计划管理的内容包括三个关键元素:目标、资源和两者的匹配关系。

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目标为基点:目标管理的实现需要三个条件:①高层强有力的支持;②目标要能够检验;③目标要经过高层管理者的确认。


资源为对象:很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。


目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。


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